做数字化好干部--记ATG-M32科数字化升级之路

在这个大数据的时代，数据，让一切有迹可循，让一切有源可溯，我们每天都在生产活塞环，同时也在生产数据，如何用好这些数据，使我们能多出环出好环，是摆在我们管理人员面前的一个重要课题，我们不仅要做传统意义上的好干部，更要做数字化好干部。

为此，ATG-M32科自2020年起组建了信息化管理团队，团队成员分工明确，从前期的基础调研、数据收集，到软件开发，后期的数据反馈、问题点收集、解决方案的制定，做了大量的工作。为了更好的开展工作，团队购置了硬件设备，依托公司成熟的软件平台（MES系统），整合各种数据，目前已自主开发出一整套的信息化管理系统，系统实时汇总分析生产进度、不良率、成本，各级管理人员根据实时数据，及时调整生产节拍，制定不良改善对策，推进成本降低计划。

从起初单一的生产、不良实绩，拓展到安全、成本、变化点管理、重点改善课题监控、教育培训等等，M32现场已经没有一块纸质看板，全部用电子看板替代，在节省纸张和人力同时，更高的更新频率为管理人员的决策提供了支撑，也为员工及时指明了改善方向，M32的生产、不良、成本等各项指标完成率也得以维持在公司前列。在此期间，我们的工作得到公司领导的大力支持和肯定，并给我们提出了宝贵的意见和建议，使系统的日臻完善。

目前我们已在多个兄弟科室进行横展，通过信息化管理达到减低库存、提高生产效率和质量、快速应变的目的，增强企业的竞争力，同时培养出一批数字化好干部，为集团发展添砖加瓦。(ATG公司 周芬)